arktische Auszeit
arktische Auszeit
Bausteine für eine
neue Kultur im Team
Wir sind die Experten im Finden passender Wege zu mehr Zufriedenheit in der Zusammenarbeit. Und damit auch zu mehr Erfolg mit Ihrem Team. Immer gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team. Mit dem nötigen Gespür für die Prozesse in Ihrem Team, um dem günstigen Zeitpunkt und die richtige Art und Weise für eine Intervention zu erkennen. Mit unserer systemischen Grundhaltung haben wir dabei besonders das Umfeld, in dem sich Ihr Team bewegt, im Blick. Damit Sie sich gemeinsam in die gewünschte Richtung entwickeln können, arbeiten wir in unseren Teamtrainings häufig mit handlungsorientierten Methoden und Interventionen. Bevorzugt machen wir das draußen in der Natur. Selbstverständlich können wir Ihr individuelles Teamtraining auch indoor gestalten. Ganz wie es zu Ihren Wünschen und Erwartungen passt. Neue Strategien und Konzepte, die Sie zu Beginn des Teamtrainings erarbeitet haben, können Sie im Anschluss gemeinsam bei herausfordernden Lernprojekten auf ihre Wirksamkeit testen. Die Antwort, ob eine gewünschte Veränderung stimmig und zielführend ist, ergibt sich dabei erst aus den Rückmeldungen Ihres Teams. Das bedeutet, das ständige, wertschätzende Rückmeldeschleifen mit allen Beteiligten ein wichtiges Element unserer Arbeit sind.
Was Sie erwartet
Die Dauer der einzelnen Seminare beträgt meistens 2 Tage. Damit bleibt genügend Zeit, um bei den wichtigen Themen in die nötige Tiefe zu gehen. Die Beziehungen innerhalb des Teams können sich damit verändern und festigen. Es steht ihnen leider nur ein Tag zur Verfügung? Kein Problem. Auch in dieser Zeit können wir gemeinsam an Ihren Anliegen arbeiten. Zeit und Beziehung sind wichtige Bausteine um Veränderungen langfristig wirkungsvoll zu gestalten.
Wo wir mit Ihnen und Ihrem Team arbeiten, legen wir nach der Auftragsklärung gemeinsam fest. Die Umgebung hat einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg der Seminare. Sie und Ihr Team sollen sich wohlfühlen und eine gute Zeit miteinander verbringen. Das macht eine schöne Umgebung, eine ansprechende Unterkunft und gutes Essen deutlich leichter.
Die Anzahl an Personen, die an den Seminaren teilnehmen, sollte nicht größer als etwa 12-14 sein. Dann bleibt ausreichend Zeit für gute Gespräche und einen intensiven Austausch unter allen Beteiligten. Wenn es besser zu Ihren Wünschen passt, bieten wir Ihnen selbstverständlich auch ein Seminardesign mit einer deutlich kleineren Gruppe von etwa 3 bis 5 Personen an.
Selbstreflexion
Als Führungskraft müssen Sie fast täglich wichtige Entscheidungen treffen, vielen Auftraggebern gerecht werden, Mitarbeitende beurteilen, Ziele vorgeben und priorisieren. Und das ist sicher noch ich alles, was man von Ihnen erwartet. Die meiste Zeit wird sich Ihr Blick dabei nach außen richten. Wieviel Zeit bleibt Ihnen, neben diesen zweifellos wichtigen Aufgaben, den Blick auch einmal nach innen zu richten? Welche inneren Werte und Einstellungen prägen Ihr Führungshandeln? Gibt es Muster, die Ihnen immer wieder begegnen und die unter Umständen nicht besonders hilfreich sind? Welche nützlichen Netzwerke stehen Ihnen zur Verfügung, um diese Muster zu unterbrechen? Allen diesen Fragen der Selbst- Erkenntnis/Regulation/Verantwortung wollen wir auf den Grund gehen. Selbstführung wird dabei als Kompetenz verstanden, aus der sich alles andere Führungshandeln ableitet. Eine wichtige Fähigkeit ist dabei auch, für sich selber zu sorgen und es sich „gutgehen zu lassen“. Aus diesem Grund findet das Seminar an besonderen Orten statt, wo wir uns größtenteils im Freien und in der Natur bewegen. Wir arbeiten dabei hauptsächlich handlungsorientiert in verschiedenen Lernprojekten und nehmen uns ausführlich Zeit für Gespräche und Reflektionen.
Bedürfnisorientierung
Sie haben den Eindruck, dass Ihren Mitarbeitenden Sinn und Spaß an der Arbeit wichtiger sind als Geld und Status? Bei Feedback Gesprächen hören Sie öfter mal, dass die nächste Sprosse auf der Karriereleiter gern auch mal etwas warten kann, wenn dafür die Work-Life-Balance stimmt? Mit traditionellen Management Tools wie Kontrollieren, Bewerten und Optimieren erreichen Sie immer weniger in ihrem Team? Dann könnte es sein, das traditionelle Führung mit Prinzipien wie Informationshoheit, Loyalität und extrinsischer Motivation an ihre Grenzen gestoßen ist. Was wäre dann eine angemessene Führungskultur, mit der Sie ihr Team wieder begeistern können? Schließlich stehen Sie als Führungskraft in Konkurrenz zu anderen, wenn es um das Gewinnen und Halten neuer Mitarbeitender geht. Ein Ansatz um den veränderten Vorstellungen von Arbeit gerecht werden zu können, ist die bedürfnisorientierte Führung. Wichtigster Gedanke dabei: jeder Mensch das Bedürfnis nach Kompetenz, Autonomie und soziale Eingebundenheit. Sind diese Bedürfnisse befriedigt, führt das zu besseren Ergebnissen und stabiler psychischer Gesundheit. Und nicht zuletzt zu mehr Zufriedenheit aller Beteiligten am Arbeitsplatz. Welche Wege gibt es dabei, von den vermuteten Wünschen zu den wahren Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu gelangen? Wie steht es um Ihre Bedürfnisse als Führungskraft? Wie werden Sie von ihrer Führung dazu motiviert auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden einzugehen?
Team und Führung
Gut funktionierende Teams zeichnen sich dadurch aus, dass sich jedes einzelne Mitglied stark mit dem Ziel des Teams identifiziert, Gesamtverantwortung trägt und sich Alle für das gemeinsame Ergebnis verantwortlich fühlen. Im besten Fall tragen alle Gruppenmitglieder mit ihren unterschiedlichen Kompetenz dazu bei, dass dies gelingen kann. Unterschiedlichkeit darf sein und wird nicht als Schwäche sondern als Stärke gesehen. Wir unterstützen Sie dabei, diese wertvollen Unterscheide zu erkennen und Sie für das gemeinsame Ziel nützlich zu machen. Damit ihr Team von den gemachten Erfahrungen profitieren kann, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine passende Strategie, um die gesammelten Erkenntnisse in den beruflichen Alltag zu übertragen.
Die nächsten Schritte zu ihrem maßgescheiderten Teamtraining
01/
Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf
Für ein unverbindliches Erstgespräch nehmen Sie bitte entweder per mail oder per Telefon Kontakt mit uns auf.
03/
Ort und Zeit
Nach der Klärung ihrer Anliegen planen wir gemeinsam die Dauer und den Standort Ihres Seminares. Entweder direkt bei Ihnen oder an einem besonderen Platz, der die Atmosphäre des Seminares unterstützt.
02/
Ihre Ziele und Erwartungen sind entscheidend
Wir klären gemeinsam Ihre Erwartungen und können schauen, ob wir „zueinander passen“. Danach erhalten Sie ein individuelles Angebot.
04/
Was kommt danach?
Meistens ist es sehr sinnvoll im Anschluss an ein erstes Seminar ein follow up zu machen. Der zeitliche Abstand sollte so groß sein, das Sie mögliche Veränderungen auf ihre Wirksamkeit überprüfen können.